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	<title>ShanghaiKer</title>
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		<title>2010来，2009走</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Dec 2009 14:38:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
				<category><![CDATA[品茗生活]]></category>

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		<description><![CDATA[2009年，对于个人来说，又是一个低谷的年头，回想这十年，满是遗憾。在还有一个半小时就到新一年的时候，我祈愿明年会有一个新自我的诞生。告别过去的纠结、不快、痛苦，活得更加畅快和彪悍。
2010年，是一个新的十年的开始，是全新的开始。
我相信命运，但命运51%的股权在我手上。
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		<title>《阿凡达》主题曲-I See You</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 14:56:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[电影]]></category>
		<category><![CDATA[音乐]]></category>

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		<description><![CDATA[未见其形，先闻其声。（via）

我喜欢泰坦尼克和终结者,不知道卡梅隆让《阿凡达》延续，超越，还是颠覆？
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		<title>过去-现在-将来</title>
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		<pubDate>Sat, 24 Oct 2009 12:03:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
				<category><![CDATA[要渔非鱼]]></category>
		<category><![CDATA[将来]]></category>
		<category><![CDATA[时间]]></category>
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		<description><![CDATA[对未来的期望决定了现在，现在的行为决定了未来，现在的经历决定了对过去的看法，而过去造就了现在。
今天看书看到的，特此记录。
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		<title>分割线</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 08:15:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
				<category><![CDATA[吟眸杏诗]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8212;=====简朴的分割线=====&#8212;
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		<title>计划之SMART</title>
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		<pubDate>Fri, 29 May 2009 12:40:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
				<category><![CDATA[经管不分]]></category>
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		<description><![CDATA[必须有一个目标，计划才有可执行性。但应该清楚的是，目标不是目的，二者的区别就像：逛街买衣服，目标是买一件适合自己的漂亮衣服，而目的则是让自己看起来更舒服和有魅力。通常一个是显而易见的，而另一个是略带隐晦，在这里暂时不深了说。集中精力，“怎样制定目标”才是目标。
生活中，我们对于一个计划的描述是极其模糊的，譬如：我要减肥、我要长胖；我要提高效率，我要减少失误；更厉害一点呢，是我要散发出人性的魅力，让周围的人都崇拜我（偷笑一秒钟^^）。的确，这些都是目标——可是都是极其模糊的目标，它们是否达到，怎么达到都是一个“严重”的问题。插入一句，以下讨论的都是需要下定决心、真正去实现的有重大价值的目标——项目管理、效率提升等，如果说为了生活更多姿一点的话——为了更kawaii一下、或者更知性一点，随便做做也是一种乐子，不然这人真是太没有生活情趣了。


SMART原则就是一个比较好的工具，来帮助我们确定一个比较好的目标。


具体的（Specific）：非模糊不清，向下细化
可测量的(Measurable)：有一个指标可以用来表示整件事情的变化
可达成的(Achievable)：不是做梦，也不是超越自己能力的（或者潜在能力）
现实的(Realistic)：具有现实意义，而不是仅仅是个人的臆想和冲动
有时间相关性(Time-Related)：有截止时间、有时间安排表


同样，举个例子来理解吧：一个人精神萎靡、生活无节奏的人（有点像以前的自己），要切实改善自己的身体状况，锻炼身体，充满精神。S:改善身体的哪部分状况，是力量性、灵活性，还是持久性？选择其一，这里暂且选持久性。M:选择一个衡量进展的指标，这里“一次正常状态下的持续时间”就可以很好反映。A:对于个人的体质来说，进步到哪个程度是比较合适的，当然不是奥运会运动员的那个级别。R：这种进步都于个人来说真的是有价值的吗？取得的进步真的可以重新挥发个人的魅力吗？收益是不是能超过成本？T:什么时间去运动，一周的频率以及与其他事情的是否冲突进而影响这个计划，要在多长的时间段内完成此项任务，最后的时间截止日期是哪天？
认真思考上面的问题，可以对一个模糊的计划有个清晰而明确的认识，从而制定出一个“实实在在”的目标，使个人充满控制感，也能防止自己的信心受挫，而达成目标的几率也会大幅提升。更详细的分析很多地方都有介绍，有兴趣可以搜索一下。
附注：SMART原则最早由彼得·德鲁克在1954年《管理的实践》一书中以目标管理提出。
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		<title>计划之5W1H</title>
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		<pubDate>Tue, 26 May 2009 06:21:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
				<category><![CDATA[经管不分]]></category>
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		<description><![CDATA[在以前的文章《计划为什么会失败》讲到计划失败的一个重要原因是“对自己的实际能力估计不足”。更进一步，对于计划的分析和目标的确定，也是看起来简单，其实做不好的步骤。
首先，要清楚计划是用来干什么的，有时候我们制定一个计划不是我们需要这个计划完成后带来的成果，而是为了制定一个计划。这样的想法，就难得有好的结果。用5W1H这个分析工具可以帮助我们理清自己的思路。


时间：什么时间（When）
地点：什么地点（Where）
人物：哪些人参与（Who）
原因：为什么要这样（Why）
路径：怎么去实现（How）



对于简单的计划，就根据上面5个方面把想到的罗列下来，然后思考一下，各个方面之间的关系怎么来调节，差不多就能取得一个较为清晰而具体的轮廓。举个例子，比如说要组织一个Party（有陌生的参加者），但是我们从来没有这方面的经验，不知从何下手（这是绝大多数问题的共同点）。什么时间：Party一般是晚上，而且是大家都有空并且心情比较放松的时候。什么地方：一个比较方便互动的，而不是一个有着固定位置、泾渭分明的场地，同时还要方便寻找和容易借到。什么人：参与组织的有哪些人，来参加的又是那些人，需要和哪些人有沟通的必要。原因：为什么要搞一个Party，是为了庆祝什么节日呢，还是为了认识朋友，还是为了完成某人的命令（这个原因比较乏味）。路径：怎么去实现它，是自己合伙出资，还是拉赞助，更或者是让大家自己带一份自己的“杰作”过来分享。相信整个过程完成下来，没有轮廓那是很难的。
对于上述分析之后，我们脑子里面不再是空白一片，而是有大致的形状了。接着就是细化，再出一个执行方案就可以了。所以，思维的线索是很重要。
附注：5W1H分析法是美国陆军在二战期间首创，可用于计划，解决问题，分析改进工作，发明创造也用得上。提供了一个思维线索，从无到有，从模糊到清晰。
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		<title>拆解“没有钱万万不能”</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Apr 2009 14:56:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
				<category><![CDATA[奇思乱想]]></category>
		<category><![CDATA[心中宇宙]]></category>
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		<description><![CDATA[“钱不是万能的，但是没有钱万万不能”，是句几乎现在所有人都会认同的话，堪称经典归纳。不过，有时候也会给我们带来些困惑，感觉到自己的对它的无奈与无助。在这里，关键是不是证明是否万能，而是分析下其内在的逻辑。
其实，就是“必要与充分”。

钱是一种必要的，但不是充分的因素。比如说，有了钱，没有产品（或者达不成一致），一样不能完成一次交易。而反过来会明白得多:要完成一次交易，需要很多因素，包括但不限于（和产品等值的钱，产品存在，双方同意，法律认可），这四个要素（为了方便，假定只有四个）就是充分的，能够达成交易。

以前数学老师教过，怎么判断“必要不充分”、“必要且充分”、“既不必要也不充分”（不必要的话就不用讨论充分性了）。从左到右，验证必要性；从右到左，验证充分性。上面例子，就“和产品等值的钱”这一个因素来讲，能从左边推到右边，说明是必要的（可能是充分的，也可能不是）；不能从右边推到左边，说明是不充分的。因此“和产品等值的钱”就是一个必要但不充分的因素。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
说这个很俗但是很生活的例子，只是想说，生活中有很多问题困扰着我们，有时是因为我们的认知出现了纠结，搞不清了。人的许多认知，过度简化（这不是坏处），而导致了很多我们想不通的事情。最常见的思维形式就是：不是这样，就是那样。对于改革开放之初，钱的好坏产生很多思维冲突，就是这个样子。一方认为钱是万恶的，鄙视之；一方认为钱是万能的，拥戴之；但最后两方都输了。还是开头的那句话，化解了争吵，达成了一致，形成共识。
“非黑即白”这种简化形式的思维方式，有时能够帮助我们快速决策，比如“买还是不买”，“玩还是不玩”。如果遇到了冲突，不妨用“必要与充分”来考虑看看，也许会豁然开朗。这世界还是多因素的多，单因素的少。
更新（2009年5月29日）：关于充分必要我偶尔收集的句式，觉得有点意思。（只是列举一些表述的形式，不代表表述的内容就是正确的）（允许我的无聊&#38;×&#38;×@￥）


虽然，但至少是……  虽然麦当劳、肯德基是垃圾食品，但（在一个陌生旅游的地方）至少是可以放心的。
虽然……不好，但是不得不做  虽然这药比较苦，但是生病的时候不得不吃。
不是……不好，而是不只……那么简单 不是这个软件不好，而是不只是一个软件那么简单（执行，机构的问题）。
还需要……，但又不仅仅是……  还需要时间，但又不仅仅是时间。
……不一定……，但是不……一定不会…… 表白不一定成功，但是不表白一定不会成功。（爱情定理××）
就算是……，但不仅仅是…… 就算是你的观点是对的，但不仅仅是观点对了就可以去做了！


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		<title>为之动容</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 12:07:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
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		<category><![CDATA[音乐]]></category>

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		<description><![CDATA[久石让作曲的《入殓师》OST，美得让人为之动容。OST最后两首:
Memory
Ending
另外，这里从今天更新开始。
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		<title>地球一小时-还原上海的夜</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Mar 2009 13:03:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
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		<category><![CDATA[浪漫]]></category>

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		<description><![CDATA[明天，也就是2009年3月28日，上海也将加入“地球一小时”活动，主要建筑届时会熄灯一小时，很有意思的活动，那一个小时我们可以停下来“用心”做什么事呢？
久曾未感受的、安静的、浪漫的、神秘的，抑或什么都没变？
会多看见几颗星星那是确定的&#8230;&#8230;

resource: youtube.com
很喜欢这“记者手记”（一小时的浪漫）：
老实说，看星星，单靠肉眼，在城市里能不能看到星星还真要撞运气；围着烛光和朋友谈心，毕竟，再破的咖啡厅里都知道放两根蜡烛。我就想享受把这一小时献给那种没有企图的感觉：想象着当这城市耗完最后一点电力后是什么样子——是不是像电影《微光城市》那样令人窒息；想象在远古的某个时刻，外滩仅仅是荒凉的滩涂，泛着蓝光的鱼群跃出水面……
中国人活得很累，一方面我们无止境地在挑战自我，一方面我们又和各种虚耗我们的力量——庞大的家族、古老的历史、彷徨的未来、烦琐的官僚程序等做着斗争。大家都聪明，聪明得习惯于低头走路，小心翼翼看地上有没有石头，除了在谈恋爱的那段天雷地火的日子里，我们大概永远觉得没有时间抬头看天。浪漫？那仿佛生来就是奢侈和不可信任的，人世间能信赖的大概只有手机。
我想，在熄灯的一小时里，我们大概可以回忆下什么是浪漫：当地球上1000座城市的人，仅仅为了提醒大家关注能源的匮乏、提醒大家关注对电力、灯光的滥用，仅仅为了这个看似飘渺的目的，而携手去做同一件事。这，就是浪漫。
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		<title>保守疗法和激进疗法</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 15:39:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[现在全世界都盯着中国,希望中国花钱.中国花了钱,但是被批评花的地方不对.
外国都希望中国能够采用更加积极而又彻底的办法,让中国人花起钱来,这是&#8221;釜底抽薪&#8221;.大家都知道这个答案是:改善社会保障,释放消费潜能.而中国采取的办法还是大举进行投资和基础设施建设,明显的&#8221;扬汤止沸&#8221;.如果要比较下这两个相反的方案,那么可以用一个是保守疗法,一个是激进疗法来看待.

激进疗法: 可以根本上解决问题,使中国从过度依赖出口(40%左右的GDP比重)转变成又一新兴的消费大国.这是全世界都愿意看到的,没有消费出去的商品那不是商品,最多算存货(赚不了钱还倒贴钱).这次的经济危机,使我更加直接的感受到了美国这个消费大国(消费占GDP70%)在全世界经济中的巨大作用.中国的工厂拼死拼活地制造东西,跑老远卖到美国和欧洲,而近在咫尺的国内却无力消费或者不敢消费.所以,世界都希望在美国倒下后,中国可以接过这一棒,来弥补这一巨大的缺口(这早已证明是美丽的幻想).因此,在中国巨大的经济刺激计划下,外国是多么希望看到中国可以借此来改变长期的消费不足的状况,希望中国可以投入巨资来改善民生保障,启动消费.
不过这样的短期迅速改革实在是冒险,改不好,就会影响诸多方面.中国的政治向来和经济走得太近,也太依靠经济.没有经济,很多东西就有问题(不多谈这个).而国外的出发点是好的,也的确能够解决国内的经济结构问题.不过他们就事论事,没有中国这么多的束缚.
保守疗法:既然改革不是一时半会的,那么就依靠最能解决现实问题的手段.这种手段98时用过,现在还用.不过经过10年发展,对这些产业新增投资已经不会像以前那么有很大的效用了(很多东西都是边际效用递减).饿了,一口面包就很来劲;饱了,同样的面包就没啥吸引力了.中国在各种束缚下,还是得被逼选择继续这么做.社会保障改革,没有几年,不会有结果,这是长期的事情.而眼下,这么多的企业倒闭和裁员,还有农民工2000万,大学生1000万(新增+积累),这是多么糟糕的事情.而我个人认为,刺激计划更多的是为&#8221;8%&#8221;这一数字服务.有形的数字能够提振信心,最能说服问题.稳定与安全才是中国一贯的风格.
保守与激进两方都是在站在不同的角度,角色,为了不同的利害关系出主意.但愿中国能够在保守治疗后,能够站住脚,把激进治疗分步来实施,才能达到增强抵抗力的目的.
(此文章仅就本人视野内作出个人观点的陈述,不能保证内容及所引消息的完整和精确)
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