管理其实是个非常庞大的词，包罗万象。涉及哲学、心理、数学（特别是运筹）、信息等等内容。不过我不去写这些怎么写都写不明白的体系结构，因为时刻都在发展演化。从简单方面来看，管理分为思想和技术（相当于自然科学中的科学理论及技术）。为什么称做思想呢？管理的思想意识远远重要于理论，某个理论可以改变甚至消亡，但思想意识是在相当长时间内比较稳定的。从西方工业化时期对生产过程的管理，到现代企业运营中对人的管理就是一种在某种情况下（信息技术高速发展）管理思想从物到人的一种“注意力”的转移。

对比自然科学：
      在自然科学中一个被证明的理论有很长的生命力，因为在自然界这么长时间的演变中，在某个阶段，是比较稳定的，就像在冬季里某处的长江每天都是差不多的，没有多少质的变化。但是放大到一年中，夏季和冬季就有明显差别。而我们正处在一个相对稳定的冬季（或者夏季）中，不然在巨变中人类很可能已经灭亡。管理则不同，随着经济的发展，技术的进步，意识的提升，对象在变，面对的环境在变，因此管理也得跟随着改变。和自然科学最大的不同，自然科学探究客观事物，管理则来产生于人，施于人。

管理思想和技术：
      管理思想说白了，就是一种很模糊的思想观念。一个卖锅贴的小店，开了2年还是在卖锅贴，还是只有一家店。一个连锁便利店，开了2年，不仅可以卖生活用品，还可以卖演唱会门票和提供交通卡充值服务，店也开了不知道多少家。这就是管理思想在生活中最显著的表现。前者，没有规划，没有目标，没有任何的模式产生，仅仅就是为了生存。而后者，有很好的战略规划，有财务规划，还有物流服务。整个反应出来的就是管理思想。
      管理技术，就是管理思想的落实方式。连锁店的送货时间的确定比较麻烦，什么时候缺了，什么时候又多了。就一般人来说，就是根据感觉和经验来处理。但是如果运用一系列的管理技术的话，就会更加准确和高效。先收集店里面各种商品流通的数据，然后运用运筹学里面存储论的各种存储模型来处理，甚至直接把这个模型放在计算机里面，输入数据就可以瞬间反应出应该配货了，还是已经过量了。而这个模型就是管理工具，不是实物，功用却甚于实物。

为什么需要管理：
      数量太多，运行太乱，机制太复杂…只要一涉及数量多的问题，总要管理。这是由于人类对次序有种莫名的追求，同时客观上要求对这种混乱进行一种重建，以求缓和矛盾和提升效率，满足一种对秩序、利益的追求。简单来说，把混乱不堪的事情搞得简单即是管理（个人主观的）。这个定义还有很多，沟通是管理，执行是管理还是很多。但我个人看来，最简单的就是最好的。

管理对于我：
       这个就显得更主观了。最高级的管理是人做出的，而不是数学模型做出的，但数学的作用很大。这个关系可以这样说，“数学不是万能的，但没有数学是万万不能的”。仅仅讲涉及的要素，连要素有几个现在都弄不清楚。而人的价值就是积累了N年的进化结果，有自身的分析方式，而且这种分析是任何超级计算机（现今水平）都无法模拟的。再进一步结合受过的训练和经验，人的价值就体现得无所替代。特别对于一个大项目来说尤为重要，如果决策方向和管理方法错了，是投资越大，损失越大。所以，我认为管理的最关键点在于人的模糊特性，不是在两个端点择其一，而是在中间某个点，这个点的是由人脑自身运算出来的，无法去模拟和重复。找到这个点的更现实的做法不是去想办法破解人脑的机制（这是现在神经学家和心理学家做的事情），而是去积累经验和问题（运算交给那个N年进化的大脑），同时通过已知的管理技术去得出符合客观的结果。实践中体验才是管理的核心。

文章难度：稍难（估计阅读有少量障碍）