在以前的文章《计划为什么会失败》讲到计划失败的一个重要原因是“对自己的实际能力估计不足”。更进一步，对于计划的分析和目标的确定，也是看起来简单，其实做不好的步骤。

首先，要清楚计划是用来干什么的，有时候我们制定一个计划不是我们需要这个计划完成后带来的成果，而是为了制定一个计划。这样的想法，就难得有好的结果。用5W1H这个分析工具可以帮助我们理清自己的思路。

• 时间：什么时间（When）
• 地点：什么地点（Where）
• 人物：哪些人参与（Who）
• 原因：为什么要这样（Why）
• 路径：怎么去实现（How）

对于简单的计划，就根据上面5个方面把想到的罗列下来，然后思考一下，各个方面之间的关系怎么来调节，差不多就能取得一个较为清晰而具体的轮廓。举个例子，比如说要组织一个Party（有陌生的参加者），但是我们从来没有这方面的经验，不知从何下手（这是绝大多数问题的共同点）。什么时间：Party一般是晚上，而且是大家都有空并且心情比较放松的时候。什么地方：一个比较方便互动的，而不是一个有着固定位置、泾渭分明的场地，同时还要方便寻找和容易借到。什么人：参与组织的有哪些人，来参加的又是那些人，需要和哪些人有沟通的必要。原因：为什么要搞一个Party，是为了庆祝什么节日呢，还是为了认识朋友，还是为了完成某人的命令（这个原因比较乏味）。路径：怎么去实现它，是自己合伙出资，还是拉赞助，更或者是让大家自己带一份自己的“杰作”过来分享。相信整个过程完成下来，没有轮廓那是很难的。

对于上述分析之后，我们脑子里面不再是空白一片，而是有大致的形状了。接着就是细化，再出一个执行方案就可以了。所以，思维的线索是很重要。

附注：5W1H分析法是美国陆军在二战期间首创，可用于计划，解决问题，分析改进工作，发明创造也用得上。提供了一个思维线索，从无到有，从模糊到清晰。